팀 가치

이를 통해 팀은 팀 가치를 파악하고, 공개적으로 논의하고, 공유할 수 있습니다.

단계

킥오프 검색 프레이밍

제안 시간

30~45분

참가자

핵심 팀

수행 이유

팀 가치를 함께 설정하면서 팀원은 동료에게 중요한 사항이 무엇이며 매일 기대되는 행동이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 팀 형성(형성, 격동, 규범, 성과)의 초기 단계를 빠르게 진행하는 데 도움이 되며 피드백에 대한 기준을 제공합니다.

수행 시기

이 활동은 프로젝트 및/또는 컨설팅 참여가 시작되면 초기에 수행할 수 있지만, 일반적으로 제품 개발 첫날(D&F를 끝낸 후)이 가장 좋습니다. 전체 핵심 팀이 참석하는 것이 가장 중요합니다. 개발이 시작될 때까지 불가능한 경우도 있습니다.

필요한 물품

화이트보드 또는 Miro와 같은 디지털 버전
화이드보드용 마커
스티커 메모
마커

이 방식을 활용하는 방법

샘플 안건 및 메시지

화이트보드에 다음 메시지를 적습니다.
- “우리는 ____________을(를) 믿습니다."
- “우리는 ____________을(를) 가치 있다고 여깁니다."
- “우리는 ____________을(를) 존중합니다."
- “우리는 ____________합니다."
6분 동안 타이머를 설정한 다음, 팀에게 대화는 나누지 말고 보드에 적힌 메시지를 이용하여 가치 설명을 떠올려 보라고 요청합니다. 각 가치 설명은 각각의 스티커 메모에 적어야 합니다.
팁: 밝은 배경 음악을 틀어(연주곡이 좋음) 팀원들이 생각하는 동안 긴장이 풀릴 수 있는 분위기를 조성하면 도움이 됩니다.
혼자 회의실을 한 바퀴 돌며 각 팀원에게 가치 설명을 제공하고 이에 대한 자신들의 생각을 공유해 달라고 요청합니다(특히 가치 설명이 명확하지 않을 경우). 다른 팀원들의 유사한 가치 설명이 있는 경우 수집하여 화이트보드에 그룹/테마를 열로 추가합니다.
모든 스티커 메모를 공유하고 화이트보드에 그룹화할 때까지 반복합니다.
팀에게 좋은 내용에 대해 감사를 표하고 팀원들이 말한 내용을 타이핑하여 요약할 것이라고 설명합니다. 결과물의 사진을 찍습니다.
워크샵 후속 작업
- 팀이 작성한 스티커 메모를 타이핑하여 그룹으로 보관합니다. 이 내용을 문서화하고 팀의 공유 드라이브/폴더에 저장하도록 하십시오.
- 각 그룹을 하나의 가치 설명으로 요약합니다. 이는 그룹을 설명하는 포괄적인 문장이나 해당 그룹의 가치 설명 중 하나일 수 있습니다.
- 요약한 가치 설명의 목록을 작성하여 단일 문서로 컴파일합니다. 내용을 출력하여 팀 공간에 걸어 둡니다.

성공/예상되는 성과

팀 공간에 걸어 두고 프로젝트를 진행하거나 컨설팅에 참여할 때 참조할 수 있는 일련의 합의된 팀 가치를 창출했으면 완료된 것입니다.

진행자 메모 및 팁

“핵심” 팀의 모든 구성원이 이 활동에 참여해야 합니다. “핵심” 팀은 프로젝트 및/또는 컨설팅 참여의 수명주기 동안 함께 작업을 전담하는 사람들로 구성된 조직이라고 생각하면 되며, 같은 위치에서 업무를 하는 것이 이상적입니다.

이러한 팀의 가치는 업무 방식(How We Work) 전환 활동을 진행하기로 결정한 경우 프로젝트 및/또는 컨설팅 참여의 마무리 시점에 다시 활용할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 자신들의 가치를 조정하고 참여 도중에 수행한 조정 사례를 식별함으로써 업무가 끝난 다음에도 계속 참여할 수 있습니다.

실제 예시

그룹화된 팀 가치의 목록이 타이핑되었으며 가 그룹의 가치 설명이 요약되어 있는 모습

벽의 팀 프로젝트 공간에 부착된 가치 설명 요약

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