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이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 다음 메시지를 쓰거나 그룹에게 표시합니다. “지금부터 반년 후를 상상해 보십시오. 제품 사용자로부터 아주 만족스러운 피드백을 방금 들었습니다. 기대한 모든 것이며 그 이상이라는 피드백입니다.” 팀에게 10분 동안 목표나 비전이 어떻게 보일지에 대해 스티커 메로 한 장당 아이디어를 하나씩...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 준비: 그룹별로 관련성 높은 2가지 우선순위 지정 조건에 동의합니다. 예: 영향 대 가능성, 가치 대 복잡성, 리스크 대 완화 용이성 수직으로 서로 교차하는 축 2개를 만들고, 선택한 기준 중 하나를 사용하여 각 축의 레이블을 지정합니다. 팁: 오른쪽 위 사분면이 가장...

이 방식을 활용하는 방법 원격 팁: 분산된 팀의 경우 Miro 또는 이와 유사한 “디지털 화이트보드”를 사용하고 디지털 환경에 그리기 및 스티커 메모 사용과 같은 대면 환경의 요소를 도입하십시오. 팀의 회고를 지원하는 여러 가지 온라인 툴이 있습니다. 아래 ‘원격 팀의 경우’ 섹션에 몇 가지 툴이 나열되어 있습니다. 샘플 안건 및...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 이벤트 스토밍을 진행한 후 한 색상의 스티커 메모를 사용하여 각 경계 컨텍스트를 생성합니다. Blob의 보드에 이들을 배치합니다. 팁: 경계 컨텍스트, 주제/대기열, 외부 시스템, UI를 식별하는 범례를 생성합니다. 흐름의 씬 슬라이스를 논의하고 각 경계 컨텍스트가 어떻게 서로 소통하여 흐름을...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 회의를 위한 대화의 틀을 마련하는 것부터 시작합니다. 최근 승인된 스토리와 진행 중인 스토리나 검증 환경에서 최신 기능의 현재 상태를 간략하게 요약하여 필요에 따라 전반적인 프로젝트 컨텍스트를 설정하여 이 다음 반복을 시작할 때 모든 사람이 현재 상황을 파악하고 있도록 합니다. 제품에 추가할 사항을...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 비즈니스 및 기술 인력이 이해하는 언어를 사용하여 시스템을 이벤트 스토밍합니다. 시스템의 기능 간 관계를 모델링하는 Boris 연습을 수행합니다. Boris 중에 식별된 기술적 기능을 실시간으로 문서화하는 SNAP를 수행합니다. 현대화의 씬 슬라이스를 식별합니다. 씬 슬라이스는 짧은 도메인...

이 방식을 활용하는 방법 원격 팁: 분산된 팀의 경우 Miro 또는 이와 유사한 “디지털 화이트보드”를 사용하고 디지털 환경에 그리기 및 스티커 메모 사용과 같은 대면 환경의 요소를 도입하십시오. 예를 들어 실제 화이트보드를 사용하기보다 2x2 디지털 표를 그립니다. 샘플 안건 및 메시지 팀의 “가정”을 정의하고 팀이 이 워크샵을 진행하는 이유를...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 워크숍의 목적을 설명합니다. 제품 개발 수명주기를 예로 사용합니다. 다음과 같이 말할 수 있습니다. “제품 개발 수명주기를 확인하기 위해 사용자가 피드백을 제공하는 순간부터(예: 스토리 작성) 운영 시 배포까지 기능을 따라가 보겠습니다. 향후 상태 전에 현재 배포 프로세스에 집중하겠습니다. 현재...

이 방식을 활용하는 방법 참가자에 대하여: 역할을 정의해야 하는 리더십 팀의 모든 구성원이 참여해야 합니다. 예를 들어 포트폴리오 리더십 팀에는 포트폴리오 관리자, 포트폴리오 디자이너, 포트폴리오 엔지니어를 포함해야 합니다. 어떠한 팀원도 빠뜨리지 않아야 하고, 팀원의 관점을 공유하지 않은 채로 역할을 정의하지 마십시오. 샘플 안건 및...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 그룹에게 이 팀이 마주할 수 있는 프로젝트 리스크와 장애물을 조용히 적어 보도록 요청합니다. 스티커 메모당 하나의 항목을 적습니다. 팁: 리스크 또는 장애물의 예시를 제공하십시오. 예를 들어 이렇게 말할 수 있습니다. “다른 팀과 다른 속도로 코드를 출시할 예정이며 종속성 문제와 방해 요소가 발생할...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 화이트보드에 린 비즈니스 캔버스를 그립니다. 일반적인 비즈니스(예: Yelp)를 사례로 사용하여 한 번에 한 섹션씩 린 비즈니스 캔버스를 설명합니다. 설명이 끝난 후 각 참가자에게 한 섹션에 채워 넣어야 할 내용을 적으라고 하여 아이디어 구상을 시작합니다(“문제”부터 시작). 팁: 대규모...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 팀에 린(Lean) 실험 소개 린(Lean) 실험이 무엇이며 수행하는 이유를 설명하고 일반적인 실험 유형을 소개합니다. “린(Lean) 실험은 극도의 불확실성 조건에서 새로운 제품과 서비스를 만드는 린 스타트업(Lean Startup) 접근 방식을 기반으로 합니다. 린(Lean) 실험은 신속하고...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 화이트보드에 각각 한 가지 유형의 목표를 나타내는 4개의 열을 그립니다. 다음에 소개하도록 안티 목표 열을 옆으로 밀어 놓습니다. 다음과 같은 메시지를 따라 보드에 목표 유형을 작성합니다. 제품 목표 - “제품 공간에 어떤 영향을 미치려고 합니까?” 비즈니스 목표 - “비즈니스 관점에서 성공은...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 연구를 통해 발견한 모든 문제를 수집합니다. 참여자가 많은 경우(대략 20명 이상), 먼저 스스로에게 “이 문제가 목표와 관련이 있습니까?"라는 질문을 던져 선별 연습을 수행합니다. 각 문제/해결 과제를 “아니요” 또는 “예” 더미로 벽에 분류합니다. 마스킹 테이프를 사용하여 2x2 표를...

이 방식을 활용하는 방법 시작하기 전에 팀으로서 IPM(반복 계획 회의)의 결과에 따라 반복 사전 계획의 필요성을 결정합니다. 일반적인 조짐은 다음과 같습니다. IPM이 속도를 따라가기 위해 필요한 것보다 적은 스토리 평가로 끝나는 경우가 종종 발생합니다. IPM이 할당된 시간을 초과하여 진행되는 경우가 종종 발생합니다. 평가가...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 회의의 목표를 명확하게 구상합니다. 예시: “우리는 도메인 전문가가 사용하는 언어와 코드베이스에서 사용되는 언어의 괴리라는 기술 부채에 대해서 자주 놓치고 있습니다.” 예시: “오늘 우리의 목표는 팀의 용어 사용에 있어서 의미 체계가 아닌 이해에 초점을 맞춘다는 공통의 이해 관계를 구축하여...

이 방식을 활용하는 방법 가정: 테스트하려는 기능이 설계되었으며 프로토타입으로 바뀌었습니다. 대면 또는 화상 회의로 진행되는 사용 편의성 테스트 세션의 대상 사용자 5명을 이미 모집하고 스케줄링했습니다. 진행자 1명과 회의록 작성자 1명이 있습니다. 진행자와 회의록 작성자는 동일인일 수 없습니다. 샘플 안건 및...

이 방식을 활용하는 방법 세 가지 기본 프로젝트 단계에 대해 스토리를 준비해야 합니다. 사용자 스토리를 다듬고 다음 반복 계획 회의 준비(1~2주) 고품질 설계를 위해 사용자 스토리를 준비하지만 일부 세부 사항을 완료하지 않음(2~4주) 제품이 나아갈 방향을 암시하고 리서치 작업에 정보를 제공하기 위해 사용자 스토리를...

이 방식을 활용하는 방법 샘플 안건 및 메시지 화이트보드에 기본 사용자 역할을 그립니다. 팁: 필요한 경우 먼저 그룹을 나눌 수 있습니다. 각 추가 사용자 역할에 대해 다음을 그립니다. 사람 사람의 이름 각 사람들이 밤새 몰두하는 것이나 자신들의 목표를 설명하는 문장 적기 기본 사용자 역할과 협력하는 다른 사용자 역할을 연결하는...