Boris

샘플 안건 및 메시지

1. 이벤트 스토밍을 진행한 후 한 색상의 스티커 메모를 사용하여 각 경계 컨텍스트를 생성합니다. Blob의 보드에 이들을 배치합니다.

   팁: 경계 컨텍스트, 주제/대기열, 외부 시스템, UI를 식별하는 범례를 생성합니다.

   

2. 흐름의 씬 슬라이스를 논의하고 각 경계 컨텍스트가 어떻게 서로 소통하여 흐름을 완성하는지 매핑을 진행합니다. 만족스러운 경로에서 시작하여 만족스럽지 않은 경로로 이동합니다.

   팁: 시스템을 따라 둘 이상의 슬라이스를 매핑할 경우 각각에 대해 서로 다른 색상의 화살표를 사용합니다. 만족스러운 경로라는 측면에서 “to-be(달성 목표)” 경계 컨텍스트는 서로 어떻게 소통해야 합니까? 만족스럽지 않은 경로 관점에서 “to-be” 시스템은 장애 시에 서로 어떻게 소통해야 합니까?

   이벤트 메시지 페이로드를 논의할 경우, 최소한의 고유 키로 가능한 한 가장 작은 메시지를 사용하여 동기 웹 서비스 조회(“린 이벤트, 풍부한 API”)를 통해 고유한 경계 컨텍스트를 식별하도록 권장하십시오.

3. 대화를 진행하면서 동기 및 비동기 의사소통에 서로 다른 색상을 사용하여 시스템 간에 선을 그립니다. 화살표를 추가하여 이들이 푸시하는지 혹은 풀링하는지 표시합니다.

   고려해야 할 질문:

   • 이 경계 컨텍스트의 입력과 출력은 무엇입니까?
   • 의사소통이 이벤트나 웹 서비스 중 무엇을 통해 이루어져야 합니까?
   • 포함해야 할 교차 통합에는 어떤 것들이 있습니까(예: 알림, 모니터링, 밸런싱, 회계 등)?

   

4. 대기열/주제에 대해 동일한 색상의 새로운 스티커 메모를 추가하여 대기열이 필요한지 여부를 표시합니다. 시스템에서 소통하는 대상에 선을 추가합니다.

5. 다른 색상의 새로운 스티커 메모를 사용하여 흐름의 일부인 외부 시스템이 있는지 여부를 표시합니다. 흐름 내의 의사소통 방식에 대한 선을 추가합니다.

6. 큰 시트에 SNAP 목록을 작성합니다.

   SNAP는 Boris 다이어그램에 대한 이해를 바탕으로 새롭게 제안된 아키텍처 하에서 모든 경계 컨텍스트의 구체적인 요구를 파악합니다. 각 경계 컨텍스트에 대해 SNAP 연습이 수행되어야 하며 API, 필요한 데이터, UI, 해당 경계 컨텍스트에 적용될 리스크를 언급합니다. 제품의 백로그는 식별된 항목을 기반으로 생성됩니다.

   고려해야 할 질문:

   • 경계 컨텍스트에 대해 어떤 API를 구축해야 합니까?
   • 경계 컨텍스트와 통합할 외부 시스템은 무엇입니까?
   • 경계 컨텍스트에 포함해야 할 데이터 요소는 무엇입니까?
   • 경계 컨텍스트에 대한 UI가 있습니까?
   • 경계 컨텍스트의 주요 리스크는 무엇입니까?
   • 작업을 위한 계정에 대해 생성해야 할 백로그 스토리는 무엇입니까?
   • Boris 진행 중에 일반적인 대화 속에서 도출되는 사항을 발전시킬 수 있도록 SNAP 시트에 항목을 기록하는 작업을 담당할 사람을 지정하면 도움이 됩니다.

   

7. 흐름 및 시스템과의 상호작용에 대한 논의를 진행하면서 각 경계 컨텍스트의 시트에 정보를 추가할 수 있습니다.

8. 새로운 색상을 사용하여 이를 나타내는 다음 흐름으로 이동합니다.

9. 더 큰 경계 컨텍스트 시트에서 새로운 색상의 스티커 메모로 새 흐름에 정보를 추가합니다.

10. 경계 컨텍스트 시트에 누락된 특정 영역을 언급합니다.

성공/예상되는 성과

Boris 연습의 마무리 시점에서 이르면서 서비스, API, 데이터 및 이벤트 코레오그래피, 작업 백로그가 분명해지기 시작합니다.

SNAP는 실시간으로 Boris의 성과를 빠르게 문서화하는 데 사용됩니다. 정보는 종종 API, 데이터, Pub/Sub, 외부 시스템/UI, 스토리, 리스크로 그룹화됩니다. 핵심 아티팩트는 회의실 벽 또는 이와 유사한 디지털 워크스페이스에 부착한 포스터 크기의 스티커 종이이며, Boris에 노드 또는 서비스당 하나의 SNAP가 표시됩니다. 일반적으로 Boris에는 노드 혹은 서비스당 하나의 SNAP가 표시됩니다. 각 SNAP는 API, 데이터, 외부 시스템/UI, 외부 시스템/UI, Pub/Sub, 스토리, 리스크라는 6개의 카테고리로 된 문서로 이루어져 있습니다.

진행자 메모 및 팁

Boris, 이벤트 스토밍 및 기타 기술은 대규모 시스템에서 “실제” 문제를 파악하고 현대화된 시스템의 목표를 향한 방향을 발견하는 데 사용하는 Swift 방식의 일부입니다. 수사적인 질문을 통해 솔루션이 자연스럽게 드러나도록 해야 합니다. 솔루션을 견인하는 것과 대상 아키텍처를 조직적으로 발전시키는 것 사이의 균형을 세밀하게 유지하는 과정을 연습하십시오. Boris 연습을 수행할 때 미리 최적화해서는 안 됩니다.

당면 과제 플레이북

당면 과제: 언제 이벤트 스토밍에서 Boris, SNAP로 전환해야 할지 확실하지 않습니다.

회의실에서 비즈니스 이벤트를 진행하느라 진행이 느려졌으며 명시적으로 한 라운드 이상의 해결 과제를 지정했을 때, 집합체 경계의 파악을 시도할 수 있습니다. 이 시도가 어려운 것으로 드러날 경우, 한 발 물러서서 여러 정보를 알려줄 이벤트가 더 있는지 살펴볼 수 있습니다.

Boris 및 SNAP는 종종 병렬 구조로 수행됩니다. 이때 SNAP는 Boris 다이어그램을 중심으로 유기적으로 발생하는 대화의 카탈로그를 구축하는 형식으로 이루어집니다.

당면 과제: 때때로 이벤트 스토밍 세션의 마무리 시점에 명확한 경계 컨텍스트가 없을 수 있습니다.

이것은 사안을 너무 자세히(경계 컨텍스트 내에서 하나의 프로세스 또는 프로세스의 일부만 검토) 또는 너무 폭넓게(회사의 전체 또는 대부분을 매핑함) 범위를 살펴보고 있기 때문일 수 있습니다. 이 경우라면 대개 회의실에 있는 참여자에게 질문하여 문제의 범위를 좁힐 수 있습니다. 사안을 지나치게 자세히 살펴보고 있다고 느끼는 경우 두 번째 세션에서 더 많은 관련 이벤트의 이해관계자들과 함께 다시 살펴볼 수 있습니다.

당면 과제: 세션을 마쳤는데도 보편적인 언어에 대한 합의에 도달하지 못할 때가 있습니다.

경계 컨텍스트의 내부 엔지니어링 및 비즈니스 팀이 용어에 관해 서로 동의한다면 이런 경우에도 문제가 되지 않을 수 있습니다. 여전히 모호함이 존재한다면 모든 명사 및/또는 동사를 수집할 지점을 모색하고 워크샵에 이 과정을 포함시킬 수 있습니다(세션 중에 라운드로 또는 향후 핵심 팀과 함께 전용 세션으로).

당면 과제: 회의실에 있는 대부분의 사람이 참여하지 않거나 대화가 한두 명 사이에서만 이루어집니다.

사람들에게 노트북이나 휴대폰을 치워 달라고 말합니다. 초기에 참여에 대한 기대치를 설정합니다. 전체 그룹 모빙(mobbing)을 진행하는 과정에서 일부 구성원들의 목소리가 묻히는 경우 대상 청중의 특정 분야를 언급함으로써 그들의 구체적인 관점을 기반으로 이벤트 스토밍 또는 Boris 라운드를 수행합니다. 특히 각 사람이 회의실에 있는 이유를 파악하기 위해 준비 작업을 수행했다면 그들 각자에게서 무언가 필요한 것입니다. 이렇게 파악한 이유를 참여하고 있지 않은 동료들에게 특정 유형의 정보를 제공해 달라고 요청하는 데 활용할 수 있습니다.

당면 과제: 프로세스의 각 단계에서 우리 모두에게 필요한 사람이 누구인지 알기 어렵습니다.

준비 작업 섹션에서 초대할 사람에 관한 설명을 확인하십시오. 실제, 또는 임시적으로 상상한 균형 잡힌 팀과 더불어 이해관계자와 소비자를 대표할 직원을 목표로 하십시오.

당면 과제: 조직이 확장함에 따라 세션 진행을 지원할 촉진 경험이 있는 사람을 찾기가 어렵습니다.

이는 모든 연습에서 여러 방면으로 사실이므로, 유사한 사례에서 얻은 지혜나 최적화를 여기에 적용할 수 있습니다. 특정 역할을 지니고 있지 않은 누군가가 나타나기를 기다리는 것보다는 준비 단계가 진행자를 찾고 프로세스에서 의도를 띄는 과정이라고 생각하십시오.

또한 “I do, we do, you do(점진적 책임 이양)” 프로세스를 진행하려면 여러 세션을 거쳐야 한다는 사실을 인정하십시오. 더 많은 기회를 촉진하면 이러한 과정을 완화할 수 있습니다.

관련 사례

Boris는 Swift 방식에 포함된 활동입니다.

이전 단계

이벤트 스토밍

실제 예시

Uber Eats와 같은 유형의 애플리케이션을 위한 현대화의 Boris 및 Swift 방식에 대한 자세한 설명은 이벤트 스토밍 및 Boris 훈련 Miro 보드를 참조하십시오.

권장 자료

Swift 방식: 이벤트 스토밍, 거미 같은 Boris와 기타 기술(유튜브 동영상), ExploreDDD 2019에서 Shaun Anderson 진행

미션 크리티컬 애플리케이션을 클라우드로 이전하기 위한 현대화 패턴 심층 탐구(유튜브 동영상)

기업에서 위협적인 모놀리스 방식을 제거하는 툴(블로그 게시글)