“돛단배” 형식의 미래 회고

‘돛단배’ 형식의 회고 방식을 통해 목표에서 시작해 어떻게 목표에 달성할 수 있는지에 대한 다양한 방법을 찾습니다. 미래 시점에서 팀이 목표에 도달했다고 상상해 봅니다. 상상 속의 과거를 살펴보면서 팀은 목표에 도달하기 위해 협력하는 방법에 관해 합의점을 찾을 수 있습니다.

단계

범위 지정 킥오프 검색 프레이밍 인셉션 전환 최적화 제공

제안 시간

1~2시간

참가자

핵심 팀

수행 이유

미래 회고를 통해 팀은 공통의 목표를 향해 작업하면서 당면 과제와 성공을 구상할 수 있습니다. 이를 통해 팀원은 목표에 기여하는 동인을 능동적으로 조율하는 동시에 팀의 목표 달성을 방해할 수 있는 “닻”을 최소화/완화할 수 있습니다.

수행 시기

이상적으로, 문제 및 솔루션 영역이 정의되었으면 팀은 미래 회고를 수행해야 합니다. 이를 통해 팀은 목표를 향한 작업 합의점을 더 효율적으로 조율할 수 있습니다.

필요한 물품

화이트보드 또는 Miro와 같은 디지털 버전
스티커 메모
네임펜
마스킹 테이프

이 방식을 활용하는 방법

샘플 안건 및 메시지

다음 메시지를 쓰거나 그룹에게 표시합니다.
“지금부터 반년 후를 상상해 보십시오. 제품 사용자로부터 아주 만족스러운 피드백을 방금 들었습니다. 기대한 모든 것이며 그 이상이라는 피드백입니다.”
팀에게 10분 동안 목표나 비전이 어떻게 보일지에 대해 스티커 메로 한 장당 아이디어를 하나씩 작성하도록 요청합니다.
5분 동안 논의하고 팀원이 아이디어를 낸 목표 중 가장 좋은 목표에 투표합니다.
다음 메시지를 쓰거나 그룹에게 표시하여 생각해 보도록 합니다.
“앞서 말한 목표나 비전을 달성하기 위한 작업을 수행했다고 상상해 보십시오. 어떤 사례를 어떻게 사용했습니까? 팀으로서 이해관계자, 고객 및 사용자와 어떻게 협업했습니까? 효과적인 작업을 위해 어떻게 했습니까?”
팀에게 10분 동안 이러한 긍정적인 사례를 작성하도록 요청합니다.
다음 메시지를 쓰거나 그룹에게 표시합니다.
“다음으로, 그 과정에서 발생한 문제(닻)와 더불어 이러한 문제를 어떻게 해결할지 상상해 보십시오.”
10분 동안 팀원에게 상상의 과거에서 경험한 문제 및/또는 장애물을 쓰도록 합니다.
10분 동안 팀에게 문제를 해결한 방법을 쓰도록 요청합니다.
다시 말해, 팀은 목표나 비전을 달성하는 것을 방해하는 미래에 발생할 수도 있는 문제를 완화하거나 최소화하기 위해 지금 무엇을 할 수 있습니까?

성공/예상되는 성과

팀에 긍정적인 사례 그룹이 있고 활동 끝에 작업을 할당했다면 성공한 것입니다.

진행자 메모 및 팁

미래 회고 템플릿(돛단배, 경주용 자동차 등)을사용하여 팀이 활동을 더 잘 시각화하도록 지원합니다.
일부 미래 회고에는 목표나 비전을 달성하는 방법에 관한 대화를 보다 용이하게 하기 위해 추가 섹션이 필요할 수 있습니다(예: 사전 대응식으로 해결해야 하는 발생할 수 있는 리스크).
활동 동안 혼란을 피하기 위해 시작할 때 회고와 미래 회고의 차이점을 토론해 봅니다.
템플릿(공개): 미래 회고를 비롯하여 여러 회고 유형이 있는 공개 Trello 보드

실제 예시

설계 스튜디오 예시

권장 자료

경주용 자동차 미래 회고 Miro 템플릿

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