사용자가 누구이며 어떤 문제가 있는지 파악한 후 가능한 여러 솔루션을 신속하게 만듭니다.
단계
제안 시간
45~60분
참가자
핵심 팀, 이해관계자
분자 맵을 통해 팀원은 사용자의 요구 사항에 대해 가능한 솔루션이 여러 가지가 있다는 점과 해당 사용자 및 요구 사항의 관계와 함께 솔루션을 잘 이해할 수 있습니다.
프로젝트 초기, 즉 일반적으로 킥오프 및 인셉션 시에 수행합니다.
현재 Miro에서 원격 템플릿을 사용할 수 있습니다. 여기에서 일반적인 팁과 정보를 비롯하여 이 사례를 원격으로 수행하는 방법에 관한 단계 지침을 찾을 수 있습니다.
분자 작성 프레젠테이션을 검토하고 개념에 익숙해지는 방법, 솔루션을 도출하는 방법, 안티 패턴을 식별하는 방법을 익힙니다.
실제 또는 디지털 화이트보드에 예시 분자를 그립니다.
3명으로 구성된 그룹으로 나누거나 각 사람에게 종이에 3개의 원과 여러 개의 분자를 그리도록 요청합니다. 최대한 많은 솔루션을 생각해야 합니다.
원격 팁: 여러 화상 채팅 시스템이 보다 긴밀한 협력을 위해 일시적으로 대규모 그룹을 더 작은 그룹으로 분리하는 “소회의실” 또는 이와 유사한 수단을 지원합니다. 또한, 그룹이 원격 환경에 있더라도 실제 종이를 사용하여 카메라에 비출 수도 있습니다.
보드에 분자를 테이프로 붙이거나 업로드합니다. 이들을 검증해야 할 가정으로 취급합니다.
조용히 읽고 점 투표를 실시하여 분자 1개까지 세분화합니다.
팀으로서 문제와 앞으로 나아가기 위한 솔루션(스냅샷)에 대한 의견의 합치를 보았으면 연습이 성공적인 것입니다. 사용자를 사람으로 생각한다면 제대로 진행하고 있는 것입니다.