린 비즈니스 캔버스

사용자, 비즈니스 및 기술이 만나 어떻게 비즈니스 기회를 창출하는지에 대해 “간략하게” 요약합니다.

단계

킥오프 프레이밍

제안 시간

1~2시간

참가자

핵심 팀, 이해관계자

수행 이유

프로젝트에 대한 공동의 목표를 이해하고 검증에 대한 기본 사항 제공을 목적으로 합니다. 이 방법은 기존 비즈니스 모델의 경우 기회를 식별하거나 미래 비즈니스 모델의 경우 잠재적인 솔루션에 대한 전체적인 시각을 얻기 위해 수행할 수 있습니다.

이 프로세스는 필요한 경우 반복하여 여러 비즈니스 모델을 비교하고 프로젝트에 대한 공동의 목표를 이해할 수 있습니다. 킥오프 시 수행하여 검증에 대한 기본 사항을 제공할 수 있습니다. 또는 D&F 마지막에 학습한 내용을 요약합니다.

화이트보드에 린 비즈니스 캔버스를 그립니다.
일반적인 비즈니스(예: Yelp)를 사례로 사용하여 한 번에 한 섹션씩 린 비즈니스 캔버스를 설명합니다.
설명이 끝난 후 각 참가자에게 한 섹션에 채워 넣어야 할 내용을 적으라고 하여 아이디어 구상을 시작합니다(“문제”부터 시작).
팁: 대규모 그룹으로 작업하는 경우 각 사람에게 캔버스를 채우라고 하는 대신 3명씩 그룹을 나누는 것도 좋습니다.
2~3분 후에 회의실을 한 바퀴 돌며 아이디어의 “중복을 제거”합니다(예: Joe가 읽는 자신의 스티커 메모와 동일한 내용을 Sally가 적었으면, Sally는 자신의 차례가 왔을 때 해당 내용을 읽지 않습니다).
“중복을 제거한” 모든 스티커 메모를 보드에 붙이고 캔버스 밖에 “점 투표”를 진행합니다.
가장 많은 점을 받은 스티커 메모 하나 또는 여러 개를 해당 메모가 속한 섹션으로 옮겨야 합니다.
다음과 같은 순서로 각 섹션에 대해 4~6단계를 반복합니다.
- 문제
- 고객 부문
- 가치 제안
- 솔루션
- 채널
- 수입원
- 비용 구조
- 고객 측정지표
- 비즈니스 측정지표
- 불공평한 이점

제품의 시장 적합성, 고객의 관점에서 우리가 제공하는 가치, 비즈니스를 지속하는 방법에 대한 아이디어를 서로 합의하고 이해했다면 연습이 성공한 것입니다.

그룹이 소규모인 경우 점 투표는 불필요할 수 있습니다.
참가자들이 일련의 공유된 답변을 내놓을 수 있기 때문에 추후 섹션에서 그만큼 많은 아이디어 구상 시간이 필요하지 않거나 아예 필요하지 않을 수도 있습니다.
수익은 성공을 측정하는 한 가지 수단이며, 이 상자는 성과라고 칭할 수도 있습니다.
시간의 흐름에 따라 사용할 수 있도록 매주 비즈니스 모델을 업데이트하십시오.

샘플이 작성된 캔버스

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