목표 및 안티 목표
주요 제품, 비즈니스, 프로젝트 및/또는 컨설팅 참여 목표 및 반목표(목표가 아님)를 확인하고 우선순위를 지정합니다.
단계
제안 시간
45~60분
참가자
핵심 팀, 이해관계자
수행 이유
목표를 활용하면 팀은 시간과 노력을 집중해야 할 곳을 결정할 수 있습니다. 이해관계자와 함께 목표를 개발함으로써 공동의 목표를 향해 조율해 나가고, 불필요하거나 원치 않는 뜻밖의 사건을 방지할 수 있습니다.
수행 시기
프로젝트 초기에 가능한 한 일찍 수행하며, 일반적으로 킥오프 동안 정의하고 인셉션 시 수정합니다.
필요한 물품
- 화이트보드 또는 Miro와 같은 디지털 버전
- 화이트보드용 마커
- 스티커 메모
- 네임펜
- 마스킹 테이프(선택 사항)
이 방식을 원격으로 사용하는 방법
현재 Miro에서 원격 템플릿을 사용할 수 있습니다. 여기에서 일반적인 팁과 정보를 비롯하여 이 사례를 원격으로 수행하는 방법에 관한 단계 지침을 찾을 수 있습니다.
1. Miro를 엽니다. 측면 메뉴에서 ‘Templates’(템플릿)를 선택합니다.
2. Search for "Tanzu" to see all, or 2. “Tanzu”를 검색하여 모두 확인하거나 여기를 클릭하여 이 템플릿을 사용합니다.
이 방식을 활용하는 방법
샘플 안건 및 메시지
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화이트보드에 각각 한 가지 유형의 목표를 나타내는 4개의 열을 그립니다. 다음에 소개하도록 안티 목표 열을 옆으로 밀어 놓습니다.
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다음과 같은 메시지를 따라 보드에 목표 유형을 작성합니다.
- 제품 목표 - “제품 공간에 어떤 영향을 미치려고 합니까?”
- 비즈니스 목표 - “비즈니스 관점에서 성공은 어떤 모습입니까? 고려해야 할 중요한 날짜가 있습니까?”
- 프로젝트/컨설팅 참여 목표 - “팀으로서 함께하는 시간 동안 이루고자 하는 것이 무엇입니까?”
- 안티 목표 - “지금은 팀의 역량을 저해하지만 언젠가 이루고자 하는 목표가 무엇입니까?”
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7분 동안 브레인스토밍할 시간을 제공합니다. 모두에게 스티커 메모 하나당 1개씩 최대한 많은 아이디어를 적도록 요청합니다.
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2분 후 각 사람에게 각 카테고리에 대해 8가지 최상위 목표를 고르고 나머지는 찢어 버리도록 합니다. 찢어 버려도 괜찮다는 점을 꼭 언급하십시오.
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회의실을 한 바퀴 돌면서 모두가 각자 선택한 목표 8개를 공유하게 합니다. 공동 진행자를 배정하여 보드의 해당하는 열에 스티커 메모를 붙이도록 합니다.
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각 참여자가 목표를 공유할 때 다른 사람들에게 중복된 항목이 있는지 질문합니다. 유사한 목표는 함께 그룹화합니다.
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모든 사람이 목표를 공유하고 나면, 한 명당 6개의 점을 나누어 주고 모두에게 상위 2개 제품, 비즈니스, 프로젝트/컨설팅 참여 목표(안티 목표에는 투표할 필요 없음)에 대해 점 투표를 진행하도록 요청합니다. 상위 목표 2개에 동그라미를 칩니다.
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핵심 이해관계자들과 함께 놓치고 있는 중요한 다른 목표가 없는지 확인합니다. 만약 그런 목표가 있는 경우 해당 목표에도 동그라미를 치거나 적어 놓습니다.
성공/예상되는 성과
핵심 팀과 이해관계자들이 최상위 제품, 비즈니스, 프로젝트/컨설팅 참여, 안티 목표를 확실하게 이해하고 이를 공유했으면 연습이 성공한 것입니다.
진행자 메모 및 팁
시작할 때 사람이 여러 명인 경우(예: 15명 이상), 모두에게 3~4명의 그룹으로 팀을 구성하도록 요청하는 것을 고려해 보십시오. 그룹으로 팀을 나누면 도출된 목표를 공유하고 선호도 매핑을 작성하는 프로세스가 간소화됩니다.
실제 예시
